Chuyển đến nội dung chính

Vợ có thể đẹp hoặc không, nhưng nhất định phải có tính cách tốt, nếu không cả một cơ đồ, sự nghiệp sẽ bị huỷ hoại trong chốc lát.

 

Đàn ông lấy được vợ đẹp "nở mày nở mặt" đấy, nhưng tiêu hoang, không tiết kiệm lại là đại hoạ: Tôi đã phải bán nhiều tài sản, BĐS vì... vợ đẹp!

Từng nắm trong tay rất nhiều BĐS rải khắp các thành phố lớn, ở tuổi ngoài 40, tôi quay về vạch xuất phát, làm lại từ hai bàn tay trắng sau cuộc ly hôn với cô vợ xinh đẹp, kém mình 9 tuổi. 

Sau hơn 10 năm chung sống, chúng tôi vẫn chưa có con chung vì sự mải chơi của vợ. Vợ tôi luôn cho rằng cô ấy vẫn "còn quá trẻ" để sinh con, và thường lấy lý do rằng những phụ nữ hiện đại thường sinh con muộn, khi tâm lý đã sẵn sàng. 

Tôi là người được học hành đàng hoàng, nên rất tôn trọng phụ nữ, dù luôn yêu thương trẻ con và muốn trong nhà có tiếng trẻ, nhưng tôi cũng không hề thúc giục vợ mà để cô ấy tự quyết định. Bởi thế, đến khi chia tay, chúng tôi vẫn chẳng có đứa con nào để ràng buộc.

Vợ tôi từng là hoa khôi của trường đại học có tiếng ở Hà Nội, tôi cũng khá vất vả để theo đuổi vợ tôi từ khi cô ấy còn là sinh viên. Được thừa hưởng cơ ngơi hoành tráng từ cha mẹ, tôi sớm đã trở thành một ông chủ lớn khi tuổi còn trẻ, và tất nhiên, sự chiều chuộng bằng vật chất của tôi đã khiến cô hoa khôi xiêu lòng. 

Chúng tôi kết hôn khi vợ tôi còn chưa tốt nghiệp. Từ sau khi kết hôn, toàn bộ chi phí học hành của vợ đều do tôi chi trả. Tôi đã trả tiền để cô ấy tốt nghiệp, rồi tiếp tục học lên thạc sĩ. Sau khi có bằng cấp trong tay, vợ tôi cũng chẳng phải lo lắng chuyện việc làm như nhiều người khác, bởi cô ấy đã được tôi "trải thảm đỏ" rước về công ty, trở thành phó giám đốc.

Tuy giữ một chức vụ không nhỏ, nhưng vợ không thực tế không cần đến công ty, cũng chẳng mảy may quan tâm tới công việc. Cô ấy dành tất cả thời gian cho những thú vui riêng như shopping, du lịch, tụ tập bạn bè, đi spa, làm đẹp… Mỗi khi có người nhắc nhở, vợ tôi thường cho rằng chúng tôi đã đủ giàu để không cần quá quan trọng việc kiếm tiền, thay vào đó, hãy hưởng thụ cuộc sống như giới thượng lưu thực thụ. Việc ấy cũng chẳng có gì là đáng nói nếu như thú vui và sự hưởng thụ của vợ tôi có một điểm dừng nhất định, song cô ấy lại tiêu xài như thể chúng tôi sở hữu một chiếc máy in tiền vậy.

Chúng tôi giàu có, dư thừa, nhưng cũng không quá giàu đến nỗi có thể tiêu xài hoang phí mà không cần phải làm việc. Tiền không tự nhiên sinh ra, hoạt động của các công ty cũng không phải là một dây chuyền tự động mà không cần sự quản lý, giám sát… nhưng dường như vợ tôi chẳng hề để tâm đến chuyện đó. Cô ấy đã quen với việc được chu cấp và không bao giờ phải quan tâm đến chuyện kiếm tiền.

Những buổi tiệc tùng của vợ tôi với giới thượng lưu ngày càng trở nên xa xỉ hơn. Nó giống như một cuộc đua xem ai "chịu chơi hơn", ai nhiều tiền hơn. Số tiền mỗi người bỏ ra để tổ chức một bữa tiệc, một buổi ăn chơi dường như là cách để vợ tôi và đám bạn trọc phú của cô ấy thể hiện "đẳng cấp" của mình. Cứ thế, rất nhiều tiền trong gia đình đã "đội nón ra đi" một cách vô nghĩa.

Cuối cùng, vợ tôi mang danh nghĩa của tôi và công ty để vay nợ rất nhiều nơi, nhằm phục vụ những cuộc vui xa xỉ. Đến khi tôi phát hiện ra thì số nợ đã sinh sôi thành một con số khổng lồ, buộc tôi phải bán đi nhiều tài sản, BĐS để trả nợ. Nhưng vợ tôi vẫn không vì thế mà hồi tâm chuyển ý, cô ấy còn bị ám ảnh bởi mĩ phẩm và những phương thức làm đẹp đắt đỏ. Chỉ quan tâm chăm lo cho nhan sắc, vợ tôi ngày càng giống với những người bạn "trọc phú" của cô ta: thiếu hiểu biết, phông văn hoá hạn hẹp song lại rất muốn tỏ ra sang trọng, quý phái. Ngoài cái vỏ đẹp đẽ thì bên trong họ rỗng tuếch và nhạt nhoà.

Đàn ông lấy được vợ đẹp nở mày nở mặt đấy, nhưng tiêu hoang, không tiết kiệm lại là đại hoạ: Tôi đã phải bán nhiều tài sản, BĐS vì... vợ đẹp! - Ảnh 1.

Thú thực rằng ban đầu, tôi đến với vợ mình bởi nhan sắc của cô ấy, nhưng sau nhiều năm chung sống, tôi mới nhận ra rằng, nhan sắc không phải là thứ quan trọng nhất của người phụ nữ, đặc biệt là nó không nên trở thành tiêu chí để chọn vợ. Tôi đã đọc ở đâu đó rằng, nếu một người đàn ông "lấy nhầm" vợ, anh ta sẽ huỷ hoại cả 3 thế hệ: bố mẹ mình, bản thân mình và con cái mình. Đến lúc đó, tôi mới cảm thấy may mắn vì chúng tôi chưa có con chung.

Trong suốt thời gian chung sống, một người vợ đẹp chẳng mang lại cho tôi điều gì giá trị, ngược lại, cô ta còn khiến tôi trở nên khánh kiệt, và sau đó thì sẵn sàng bỏ đi theo một người đàn ông giàu có khác. Có lẽ đó cũng là bài học cho sự nông cạn của tôi khi chọn một người vợ đẹp thay vì một người vợ có tri thức, có tính cách tốt. Nhiều lúc, tôi đã tự hỏi rằng, nếu như kết hôn với một người phụ nữ khác, có thể không quá đẹp nhưng có nhiều phẩm chất khác, có lẽ tôi đã chẳng gặp "đại họa" như thế này!

(Trích thư độc giả Nguyentienq....@gmail.com)

Doanh nghiệp và tiếp thị

Nhận xét

Bài Đăng Mới Nhất

Recent Posts Widget

BÀI ĐĂNG PHỔ BIẾN TỪ BLOG NÀY

M&A Case Study: Phân tích thương vụ Masan và VinEcommerce

  Sau hơn một năm tiếp quản, Masan sẽ đổi tên VinMart và chuỗi VinMart+ thành WinMart trong năm nay, theo điều khoản chuyển giao với Vingroup. Chấp nhận khoản lỗ 100 triệu USD khi mua VinCommerce, Masan đang mong muốn sẽ xây dựng The CrownX thành doanh nghiệp quy mô doanh thu 7 – 10 tỷ USD và lợi nhuận gộp gia tăng hai con số vào năm 2025 cho lĩnh vực bán lẻ. Đây một giao dịch M&A phức tạp ở quy mô lớn và chỉ nhữngngười từng làm việc ở phố Wall mới thực hiện được. Tại sao Vingroup lại lựa chọn Masan để chuyển nhượng VCM? Và cấu trúc giao dịch thương vụ này như thế nào?  Như có phân tích ở phần 1, lý do bán VCM được phía Vingroup đưa ra là giải phóng nguồn lực và tập trung vào mảng Công Nghiệp và Công Nghệ. Tuy nhiên, tại sao Vingroup lại không bán đứt VCM để thu về tiền mặt để tái đầu tư vào mảng sản xuất mà lại nhận 30% cổ phần trong công ty Crown X? Theo báo cáo thường niên năm 2018 của Vingroup, tập đoàn này vẫn chưa có ý định thực hiện rút lui khỏi mảng bán lẻ tro...

3 chiến lược để đối phó với tuổi 20, 35 và 60 tuổi trong sự nghiệp

  Từ tuổi 20 đến 60 tuổi có 3 giai doạn nghề nghiệp, người bồi dưỡng tốt 3 loại động lực này tất thăng tiến thành công Brian Fetherstonhaugh, CEO của OgilvyOne toàn cầu, đã mất rất nhiều thời gian để suy nghĩ và nói về nghề nghiệp. Trong bài viết này, ông sẽ cho chúng ta biết kế hoạch chi tiết cho mỗi giai đoạn trong toàn bộ sự nghiệp. Trải qua 35 năm làm việc tại các công ty toàn cầu, Brian Fetherstonhaugh chứng kiến hàng ngàn vòng quay sự nghiệp, từ những bước đầu tiên của nấc thang sự nghiệp cho tới những hành trình dài của 500 CEO trên Fortune. Những gì ông nhận thấy là: Hầu hết mọi người đều có những cách tiếp cận sai trong công việc. Họ nghĩ về bước tiếp theo ngay lập tức, không nghĩ về đường dài. Họ coi sự nghiệp là một cuộc chạy nước rút, thật ra nó lại là một cuộc chạy marathon đường trường dài hơn 40 năm. Họ tập trung để thăng tiến ngắn hạn hơn là có những lựa chọn tuyệt vời khi cái tuổi 40, 50 của họ trở thành một vấn đề. Một sự nghiệp cần ít nhất 40 năm cuộc đời, có t...

Thái độ của bạn với THỜI GIAN quyết định kiểu sống, thành tựu của bạn!

Thời gian là cây thước đo chính xác nhất của vũ trụ, mỗi chúng ta chỉ là lữ khách trong đó. Bạn đừng để đến lúc bản thân thấy hối hận mới biết trân trọng thời gian, mà hãy hiểu rằng trân trọng thời gian chính là trân trọng cuộc sống. Nhà văn Nhật Bản Murakami Haruki từng nói rằng:  "Thời gian là minh chứng cho nhiều sự chiến thắng."  Và trên đời này có một số thứ chỉ có thời gian mới có thể chứng minh được. Thời gian là vô hình, không thể thấy cũng chẳng thể nắm lấy, nhưng nó thật sự đang tồn tại. Khi còn nhỏ, ai mà chẳng ước mong được sớm trưởng thành để được tự do làm những điều mình muốn. Để rồi khi lớn lên, chúng ta không bao giờ có thể quay lại cái thời vô lo vô nghĩ đó nữa. Đừng lãng phí thời gian vô ích, bởi vì nó sẽ để lại cho bạn nhiều tiếc nuối sau này. 1. Nắm chắc thời gian, nó sẽ tạo cho bạn nhiều niềm vui bất ngờ Nhà thơ Kahlil Gibran nói rằng:  "Thời gian cũng như tình yêu, là thứ chúng ta không thể tách rời." Hãy sống mỗi ngày thật trọn vẹn, chúng ta ...

“Thành công là luôn nỗ lực tạo nên điều khác biệt cho công việc, dù ở bất cứ nơi đâu”

Chị Hồng Phạm, từ cô sinh viên học trái ngành gia nhập công ty ở vị trí hỗ trợ, đến người Việt Nam đầu tiên giữ chức vụ Giám đốc Bộ phận Mua hàng cho toàn Việt Nam của Procter & Gamble (P&G). Chị đồng thời là lãnh đạo thực hiện hỗ trợ phát triển năng lực cung ứng cho nhà phân phối của P&G Việt Nam và là thành viên của Hội đồng Phát triển Tài năng của Bộ phận mua hàng khu vực Châu Á Thái Bình Dương Hơn 15 năm gắn bó và gặt hái nhiều thành công tại một trong những tập đoàn hàng tiêu dùng nhanh hàng đầu thế giới, người phụ nữ 4 con vẫn luôn tràn đầy nhiệt huyết và năng lượng để cống hiến. Chỉ cần có ước mơ, có hoài bão, mong muốn của bạn sẽ thành hiện thực Chị Hồng kể về con đường bắt đầu sự nghiệp của mình: "Lúc đó, nhà máy sản xuất của tập đoàn P&G ở gần nhà ba mẹ tại tỉnh Bình Dương là một trong những nhà máy lớn nhất của tỉnh. Các sản phẩm nổi tiếng thế giới như dầu gội Rejoice, nước xả Downy, bột giặt Tide... đều được sản xuất tại đây. Nên ai mà làm tại đây là tự...

Thêm một chuyện, chi bằng bớt một chuyện.

 Thêm một chuyện, chi bằng bớt một chuyện. Thêm một món đồ, chi bằng bớt một món. Cuộc đời này vốn nhẹ nhàng. Chỉ bởi lòng chúng ta muốn chất chứa, mới thành nặng nề. Chuyện của người khác, đừng quan tâm quá nhiều. Chuyện của lòng mình, nên nhìn nhận sâu và giải quyết cho thấu đáo.Cứ miễn sao không hại mình, mà cũng không hại người là được. Làm người nhiệt tình chân thành. Ắt có người nhiệt tình chân thành tìm thấy bạn. Làm người bình thản tự tại. Ắt có người bình thản tự tại tìm thấy bạn. Có duyên thì đi chung đường người thiện lương. Không duyên thì nên đi một mình. Cho đời được nhẹ như mây khói, chẳng còn vướng mắc điều gì.

Tư duy giúp bạn thoát khỏi cảnh nghèo vĩnh viễn

48 tuổi – khỏe mạnh – nhưng ra đi trong đêm: 5 sai lầm buổi tối ai cũng ...

Không Thông Minh Bẩm Sinh Thì Làm Sao Giỏi? Bật Mí Cách Để Cù Lần Cũng Thành Giỏi

  Có thật là "thông minh bẩm sinh" thì đáng quý hơn là "phải cố gắng lắm mới giỏi"? Bài viết thể hiện quan điểm của Châu Thanh Vũ – hiện đang là nghiên cứu sinh tiến sĩ kinh tế tại Đại học Harvard theo học bổng toàn phần 5 năm. 1. Khi lớn lên ở Việt Nam, tôi được dạy để tin rằng tài năng bẩm sinh – hay còn gọi là “thiên khiếu” – là phẩm chất ưu việt hơn những thứ khác, chẳng hạn như sự  cố gắng  . Tất nhiên, tôi không được trực tiếp dạy điều này qua bài vở trên trường, mà là qua các đánh giá của người lớn. Khi còn là  học sinh  , là những “sản phẩm giáo dục,” chúng tôi thường bị người lớn xem xét, đánh giá liên tục. Và như một lệ bất thành văn, mọi người thường xem chuyện “thông minh từ nhỏ” mới là điều đáng quý, còn một đứa phải học rất cật lực ngày đêm để theo kịp bài trên trường lại thường bị xem như kém cạnh, như các “sản phẩm lỗi”. Thậm chí, nếu có hai đứa  học sinh  được thành tích như nhau, thì đứa nào học ít hơn sẽ được đánh giá là “thông minh ...

6 thực phẩm màu đen là "vua bổ thận" bán đầy chợ Việt, trên thế giới mua...

TẠI SAO PHẢI RÈN EQ - DẠY CON CÁCH KIỀM CHẾ CẢM XÚC?

 TẠI SAO PHẢI RÈN EQ - DẠY CON CÁCH KIỀM CHẾ CẢM XÚC? 1. Khi một đứa trẻ không thể nói được cảm xúc của mình khi đang tức giận, đang buồn, chúng sẽ chỉ biết nổi cáu, ném đồ vật xuống sàn và hét lên. Cảm xúc là thứ quyết định tất cả hành vi của trẻ. 2. Nếu con không làm chủ được cảm xúc của mình, con sẽ trở thành nô lệ của cảm xúc, thể hiện cảm xúc tiêu cực không đúng nơi đúng chỗ, chuốc lên cả những người thân yêu nhất. 3. Nếu bạn không muốn con sẽ nổi cáu với bạn khi về già khi bạn không biết sử dụng chiếc điện thoại đời mới, phải dạy con ngay từ bây giờ. 4. Nếu ngay cả cảm xúc của bản thân mà còn không khống chế được thì dù bạn có cho con cả thế giới, sớm hay muộn chúng cũng sẽ phá hủy tất cả. 5. Tính tốt là do cọ xát nhiều mà thành, tính xấu là do bị chiều mà ra. 6. Bạn có thể sẽ không bao giờ biết được những lúc không khống chế được tâm trạng, bạn đã nói ra những lời nói làm tổn thương người khác nhiều như thế nào. Đừng khiến con cũng trở nên như vậy. 7. Có ít cảm xúc tiêu cực ...