Chuyển đến nội dung chính

Hãy tự hỏi liệu ông chủ của bạn có phải là một ông chủ tuyệt vời hay không bằng cách theo dõi những đặc điểm sau đây

20 Điều Tạo Nên Sự Khác Biệt Ở Những Ông Chủ Tuyệt Vời 

Có một sự thật rằng, tất cả chúng ta đều đã từng làm việc với một ông chủ, mà ở họ có một vài điểm khiến chúng ta không thể thích nổi. Thực vậy, đa số chúng ta đang làm việc cho những ông chủ hết sức khó chịu.

Sự khác biệt giữa việc bạn có một ông chủ tồi hay có một ông chủ tuyệt vời thực sự rất quan trọng và điều đó có thể tạo nên sự khác biệt ở chỗ nó khiến cho bạn yêu hay ghét công việc đó.

Ngoài ra, một nghiên cứu còn cho rằng những ông chủ tuyệt vời có ảnh hưởng tích cực đến nhân viên của họ về mặt làm tăng năng suất thông qua việc đào tạo cho nhân viên những phương pháp làm việc hiệu quả hơn.

Và giờ bạn hãy tự hỏi liệu ông chủ của bạn có phải là một ông chủ tuyệt vời hay không bằng cách theo dõi những đặc điểm sau đây. Đây là 20 điều tạo nên sự khác biệt ở những ông chủ tuyệt vời:​​​​​​​

1. Công khai khen ngợi nhân viên

Trong cuốn sách Đắc nhân tâm (How to Win Friends & Influence People), Dale Carnegie đã nói rằng, "Hãy chân thành khi cảm kích người khác, và đừng tiết kiệm lời khen tặng". Điều này không thể đúng hơn khi ông chủ thể hiện sự công nhận đối với nhân viên của mình. Con người thường phát triển nhờ sự công nhận, đây là một trong những đặc trưng bản năng của con người. Một ông chủ tuyệt vời sẽ thường xuyên làm điều này.

2. Phê bình một cách riêng tư

Không gì tệ hơn việc bạn mắc lỗi và rồi bị quở trách vì điều đó ngay trước mặt các đồng nghiệp. Điều này sẽ gây ra sự xấu hổ và làm bùng nổ cơn tức giận đối với ông chủ của bạn trong suốt một thời gian dài. Một ông chủ tuyệt vời sẽ gặp riêng bạn để khiển trách và giữ lại thể diện cho bạn.

Có thể khách hàng luôn luôn đúng, nhưng nếu không có những nhân viên giỏi giang, chăm chỉ, thì sẽ chẳng có khách hàng nào cả. Những ông chủ tuyệt vời luôn hiểu rõ điều này và đối xử với nhân viên của họ như những báu vật quý giá nhất.

4. Trao quyền chủ động và tự quyết cho nhân viên

Chỉ cần hỏi bất cứ một người nào đã từng làm việc cho một nhà quản lý vi mô, bạn sẽ hiểu cảm giác độc lập quan trọng như thế nào. Có được quyền chủ động và tự quyết là một trong những nguyên nhân chính khiến bạn cảm thấy hạnh phúc tại nơi làm việc.

5. Có những mục tiêu đầy ý nghĩa

Những ông chủ này khiến cho nhân viên của họ muốn quan tâm đến công việc họ đang làm. Một ông chủ tuyệt vời sẽ giúp các nhân viên của mình hiểu được "mục đích" công việc là gì. Một khi đã hiểu, các nhân viên sẽ tự cảm thấy họ chính là một phần quan trọng của một điều gì đó.

Những ông chủ tuyệt vời sẽ dành thời gian để xây dựng mối quan hệ với nhân viên của họ. Nhớ tên và biết một số thông tin về nhân viên là một cách ghi điểm ấn tượng của những ông chủ này.

7. Không ngại "xắn tay áo lên"

Những ông chủ không biết thị phạm khi lãnh đạo, mà chỉ biết ra lệnh sẽ không bao giờ được tôn trọng. Một ông chủ tuyệt vời là người không ngại bẩn, sẵn sàng "xắn tay áo lên" làm chính công việc mà anh ta đã giao cho nhân viên của mình.

8. Quan tâm chân thành đến nhân viên

Nếu một ông chủ không quan tâm gì đến nhân viên của mình, vậy làm cách nào để anh ta có thể mong chờ nhận được sự quan tâm từ nhân viên? Anh ta không thể. Một ông chủ tuyệt vời phải biết quan tâm chân thành đến tình hình của nhân viên.

9. Nhất quán trong hành xử

Bạn có thể cảm thấy rất khó chịu khi không biết ông chủ của bạn sẽ phản ứng như thế nào trong một số tình huống nhất định. Và có thể không phải lúc nào bạn cũng cảm thấy hài lòng với kết quả, nhưng ít nhất bạn sẽ cảm thấy có thể chấp nhận được khi biết cách hành xử đó là nhất quán.

10. Dẫn dắt và truyền cảm hứng cho nhân viên

Việc có thể tin cậy vào những đồng nghiệp của mình là điều rất quan trọng, nhưng khi bạn biết bạn còn có thể dựa vào ông chủ của mình thì điều đó quả thật rất tuyệt vời. Sẽ có đôi lần trong sự nghiệp khi bạn chỉ biết đặt niềm tin vào ông chủ của mình vì một điều gì đó. Một ông chủ tuyệt vời sẽ luôn có mặt vì bạn khi bạn cần đến anh ta.

12. Đặt ra những kỳ vọng rõ ràng

Bạn có thường nghe một câu chuyện về một số người phải vật lộn với một dự án chỉ vì không có những kỳ vọng rõ ràng không? Làm thế nào bạn có thể làm việc với tiềm năng của bạn nếu bạn không biết nó là gì?

13. Công nhận những nỗ lực vượt trội

Làm việc nhiều hơn và tốt hơn so với những gì bạn được yêu cầu là đặc điểm của một nhân viên giỏi. Một ông chủ tuyệt vời là người nhận ra điều đó và cho bạn biết là anh ta đánh giá cao việc làm của bạn.

14. Biết tên của bạn và gọi nó thường xuyên

Trong cuốn sách Đắc nhân tâm (How to Win Friends & Influence People), Franklin D. Roosevelt đã lưu ý rằng một trong những cách hiển nhiên và quan trọng nhất để đem đến điều tốt đẹp là nhớ tên của người khác và khiến họ cảm thấy mình là người quan trọng.

Một ông chủ tuyệt vời hiểu được rằng thất bại là điều không thể tránh khỏi và nên xem đó là một bài học kinh nghiệm. Hãy thận trọng với một ông chủ nếu anh ta muốn bạn nghĩ rằng anh ta chưa từng mắc sai lầm.

16. Là những nhà giao tiếp xuất sắc

Có bao nhiều người trong số các bạn có một ông chủ luôn mong chờ rằng bạn sẽ đọc được suy nghĩ của anh ta? Anh ta tự hỏi tại sao dự án của bạn không tiến hành thuận lợi hay tại sao công việc của bạn không hoàn thành theo đúng cách anh ta mong muốn? Rồi đến cuối cùng anh ta cũng phải nói những điều này với nhân viên của anh ta. Giao tiếp luôn là chìa khóa, trong tất cả các mối quan hệ.

17. Biết cách giao phó trách nhiệm như thế nào và vào thời điểm nào

Giao phó trách nhiệm hợp lý có thể tạo ra sự khác biệt giữa một thương vụ thành công rực rỡ và một thương vụ thất bại. Một ông chủ tuyệt vời sẽ giao phó trách nhiệm chứ không chỉ nhiệm vụ.

19. Suy nghĩ và hành động theo lẽ thường

Có một ông chủ thông minh, uyên bác thật tuyệt, đặc biệt nếu bạn làm việc trong lĩnh vực phân tích, nhưng điều đó cũng không thể thay thế cho khả năng hành động và suy nghĩ theo lẽ thường. Một ông chủ tuyệt vời phải có cả hai thứ, đó là sự thông minh uyên bác qua sách vở và sự khôn lanh từ kinh nghiệm thực tế. Việc phải ứng phó, đối đáp khéo léo và đưa ra một quyết định nhanh thường xảy ra khi bạn nắm giữ vai trò quản lý, và khi đó nếu không có khả năng suy nghĩ và hành động theo lẽ thường, chắc hẳn bạn sẽ thường xuyên mắc sai lầm.

Cho dù là Norman Vincent Peale hay Dale Carnegie, cả hai đều nói rằng có được cách tư duy tích cực là điều cực kỳ quan trọng để thành công. Khi một ông chủ tuyệt vời có đặc điểm này, anh ta có thể truyền tải tinh thần đó cho người khác, và giúp xây dựng nên một đội ngũ nhân viên hiệu quả hơn và hạnh phúc hơn.

Hãy nhớ rằng, không phải tất cả mọi ông chủ đều được tạo ra theo một cách giống nhau. Và nếu bạn có may mắn được làm việc với một ông chủ sở hữu một vài hay tất cả những đặc điểm nêu trên, thì hãy tự nhắc nhở bản thân rằng mình thật may mắn và hãy cố gắng học hỏi hết mức có thể từ ông chủ của bạn.

Bạn chẳng bao giờ biết được... có lẽ bạn sẽ là ông chủ vào một ngày nào đó!

- MẸO SỐNG

Nhận xét

Bài Đăng Mới Nhất

Recent Posts Widget

BÀI ĐĂNG PHỔ BIẾN TỪ BLOG NÀY

M&A Case Study: Phân tích thương vụ Masan và VinEcommerce

  Sau hơn một năm tiếp quản, Masan sẽ đổi tên VinMart và chuỗi VinMart+ thành WinMart trong năm nay, theo điều khoản chuyển giao với Vingroup. Chấp nhận khoản lỗ 100 triệu USD khi mua VinCommerce, Masan đang mong muốn sẽ xây dựng The CrownX thành doanh nghiệp quy mô doanh thu 7 – 10 tỷ USD và lợi nhuận gộp gia tăng hai con số vào năm 2025 cho lĩnh vực bán lẻ. Đây một giao dịch M&A phức tạp ở quy mô lớn và chỉ nhữngngười từng làm việc ở phố Wall mới thực hiện được. Tại sao Vingroup lại lựa chọn Masan để chuyển nhượng VCM? Và cấu trúc giao dịch thương vụ này như thế nào?  Như có phân tích ở phần 1, lý do bán VCM được phía Vingroup đưa ra là giải phóng nguồn lực và tập trung vào mảng Công Nghiệp và Công Nghệ. Tuy nhiên, tại sao Vingroup lại không bán đứt VCM để thu về tiền mặt để tái đầu tư vào mảng sản xuất mà lại nhận 30% cổ phần trong công ty Crown X? Theo báo cáo thường niên năm 2018 của Vingroup, tập đoàn này vẫn chưa có ý định thực hiện rút lui khỏi mảng bán lẻ tro...

3 chiến lược để đối phó với tuổi 20, 35 và 60 tuổi trong sự nghiệp

  Từ tuổi 20 đến 60 tuổi có 3 giai doạn nghề nghiệp, người bồi dưỡng tốt 3 loại động lực này tất thăng tiến thành công Brian Fetherstonhaugh, CEO của OgilvyOne toàn cầu, đã mất rất nhiều thời gian để suy nghĩ và nói về nghề nghiệp. Trong bài viết này, ông sẽ cho chúng ta biết kế hoạch chi tiết cho mỗi giai đoạn trong toàn bộ sự nghiệp. Trải qua 35 năm làm việc tại các công ty toàn cầu, Brian Fetherstonhaugh chứng kiến hàng ngàn vòng quay sự nghiệp, từ những bước đầu tiên của nấc thang sự nghiệp cho tới những hành trình dài của 500 CEO trên Fortune. Những gì ông nhận thấy là: Hầu hết mọi người đều có những cách tiếp cận sai trong công việc. Họ nghĩ về bước tiếp theo ngay lập tức, không nghĩ về đường dài. Họ coi sự nghiệp là một cuộc chạy nước rút, thật ra nó lại là một cuộc chạy marathon đường trường dài hơn 40 năm. Họ tập trung để thăng tiến ngắn hạn hơn là có những lựa chọn tuyệt vời khi cái tuổi 40, 50 của họ trở thành một vấn đề. Một sự nghiệp cần ít nhất 40 năm cuộc đời, có t...

Thái độ của bạn với THỜI GIAN quyết định kiểu sống, thành tựu của bạn!

Thời gian là cây thước đo chính xác nhất của vũ trụ, mỗi chúng ta chỉ là lữ khách trong đó. Bạn đừng để đến lúc bản thân thấy hối hận mới biết trân trọng thời gian, mà hãy hiểu rằng trân trọng thời gian chính là trân trọng cuộc sống. Nhà văn Nhật Bản Murakami Haruki từng nói rằng:  "Thời gian là minh chứng cho nhiều sự chiến thắng."  Và trên đời này có một số thứ chỉ có thời gian mới có thể chứng minh được. Thời gian là vô hình, không thể thấy cũng chẳng thể nắm lấy, nhưng nó thật sự đang tồn tại. Khi còn nhỏ, ai mà chẳng ước mong được sớm trưởng thành để được tự do làm những điều mình muốn. Để rồi khi lớn lên, chúng ta không bao giờ có thể quay lại cái thời vô lo vô nghĩ đó nữa. Đừng lãng phí thời gian vô ích, bởi vì nó sẽ để lại cho bạn nhiều tiếc nuối sau này. 1. Nắm chắc thời gian, nó sẽ tạo cho bạn nhiều niềm vui bất ngờ Nhà thơ Kahlil Gibran nói rằng:  "Thời gian cũng như tình yêu, là thứ chúng ta không thể tách rời." Hãy sống mỗi ngày thật trọn vẹn, chúng ta ...

“Thành công là luôn nỗ lực tạo nên điều khác biệt cho công việc, dù ở bất cứ nơi đâu”

Chị Hồng Phạm, từ cô sinh viên học trái ngành gia nhập công ty ở vị trí hỗ trợ, đến người Việt Nam đầu tiên giữ chức vụ Giám đốc Bộ phận Mua hàng cho toàn Việt Nam của Procter & Gamble (P&G). Chị đồng thời là lãnh đạo thực hiện hỗ trợ phát triển năng lực cung ứng cho nhà phân phối của P&G Việt Nam và là thành viên của Hội đồng Phát triển Tài năng của Bộ phận mua hàng khu vực Châu Á Thái Bình Dương Hơn 15 năm gắn bó và gặt hái nhiều thành công tại một trong những tập đoàn hàng tiêu dùng nhanh hàng đầu thế giới, người phụ nữ 4 con vẫn luôn tràn đầy nhiệt huyết và năng lượng để cống hiến. Chỉ cần có ước mơ, có hoài bão, mong muốn của bạn sẽ thành hiện thực Chị Hồng kể về con đường bắt đầu sự nghiệp của mình: "Lúc đó, nhà máy sản xuất của tập đoàn P&G ở gần nhà ba mẹ tại tỉnh Bình Dương là một trong những nhà máy lớn nhất của tỉnh. Các sản phẩm nổi tiếng thế giới như dầu gội Rejoice, nước xả Downy, bột giặt Tide... đều được sản xuất tại đây. Nên ai mà làm tại đây là tự...

Thêm một chuyện, chi bằng bớt một chuyện.

 Thêm một chuyện, chi bằng bớt một chuyện. Thêm một món đồ, chi bằng bớt một món. Cuộc đời này vốn nhẹ nhàng. Chỉ bởi lòng chúng ta muốn chất chứa, mới thành nặng nề. Chuyện của người khác, đừng quan tâm quá nhiều. Chuyện của lòng mình, nên nhìn nhận sâu và giải quyết cho thấu đáo.Cứ miễn sao không hại mình, mà cũng không hại người là được. Làm người nhiệt tình chân thành. Ắt có người nhiệt tình chân thành tìm thấy bạn. Làm người bình thản tự tại. Ắt có người bình thản tự tại tìm thấy bạn. Có duyên thì đi chung đường người thiện lương. Không duyên thì nên đi một mình. Cho đời được nhẹ như mây khói, chẳng còn vướng mắc điều gì.

Tư duy giúp bạn thoát khỏi cảnh nghèo vĩnh viễn

48 tuổi – khỏe mạnh – nhưng ra đi trong đêm: 5 sai lầm buổi tối ai cũng ...

Không Thông Minh Bẩm Sinh Thì Làm Sao Giỏi? Bật Mí Cách Để Cù Lần Cũng Thành Giỏi

  Có thật là "thông minh bẩm sinh" thì đáng quý hơn là "phải cố gắng lắm mới giỏi"? Bài viết thể hiện quan điểm của Châu Thanh Vũ – hiện đang là nghiên cứu sinh tiến sĩ kinh tế tại Đại học Harvard theo học bổng toàn phần 5 năm. 1. Khi lớn lên ở Việt Nam, tôi được dạy để tin rằng tài năng bẩm sinh – hay còn gọi là “thiên khiếu” – là phẩm chất ưu việt hơn những thứ khác, chẳng hạn như sự  cố gắng  . Tất nhiên, tôi không được trực tiếp dạy điều này qua bài vở trên trường, mà là qua các đánh giá của người lớn. Khi còn là  học sinh  , là những “sản phẩm giáo dục,” chúng tôi thường bị người lớn xem xét, đánh giá liên tục. Và như một lệ bất thành văn, mọi người thường xem chuyện “thông minh từ nhỏ” mới là điều đáng quý, còn một đứa phải học rất cật lực ngày đêm để theo kịp bài trên trường lại thường bị xem như kém cạnh, như các “sản phẩm lỗi”. Thậm chí, nếu có hai đứa  học sinh  được thành tích như nhau, thì đứa nào học ít hơn sẽ được đánh giá là “thông minh ...

6 thực phẩm màu đen là "vua bổ thận" bán đầy chợ Việt, trên thế giới mua...

TẠI SAO PHẢI RÈN EQ - DẠY CON CÁCH KIỀM CHẾ CẢM XÚC?

 TẠI SAO PHẢI RÈN EQ - DẠY CON CÁCH KIỀM CHẾ CẢM XÚC? 1. Khi một đứa trẻ không thể nói được cảm xúc của mình khi đang tức giận, đang buồn, chúng sẽ chỉ biết nổi cáu, ném đồ vật xuống sàn và hét lên. Cảm xúc là thứ quyết định tất cả hành vi của trẻ. 2. Nếu con không làm chủ được cảm xúc của mình, con sẽ trở thành nô lệ của cảm xúc, thể hiện cảm xúc tiêu cực không đúng nơi đúng chỗ, chuốc lên cả những người thân yêu nhất. 3. Nếu bạn không muốn con sẽ nổi cáu với bạn khi về già khi bạn không biết sử dụng chiếc điện thoại đời mới, phải dạy con ngay từ bây giờ. 4. Nếu ngay cả cảm xúc của bản thân mà còn không khống chế được thì dù bạn có cho con cả thế giới, sớm hay muộn chúng cũng sẽ phá hủy tất cả. 5. Tính tốt là do cọ xát nhiều mà thành, tính xấu là do bị chiều mà ra. 6. Bạn có thể sẽ không bao giờ biết được những lúc không khống chế được tâm trạng, bạn đã nói ra những lời nói làm tổn thương người khác nhiều như thế nào. Đừng khiến con cũng trở nên như vậy. 7. Có ít cảm xúc tiêu cực ...