Nhìn bề ngoài, cuộc hành trình của Papa Patel, Manilal, Branson, Mittal và của bạn đều thực sự khác nhau. Tuy chúng ta chọn nhiều lối rẽ khác nhau nhưng tất cả đều dẫn đến những điểm đích tương tự. Các cuộc hành trình của chúng ta cùng chia sẻ một số nguyên tắc cốt lõi.
DHANDHO 1. TÍCH CỰC MUA DOANH NGHIỆP ĐANG HOẠT ĐỘNG
Khi Papa Patel quyết định trở thành doanh nhân, ông không tìm cách bắt đầu một doanh nghiệp hoàn toàn mới. Ông mua một doanh nghiệp đang tồn tại với mô hình kinh doanh được xác định rõ ràng và là doanh nghiệp có lịch sử hoạt động lâu dài để ông có thể phân tích. Đây là phương thức ít rủi ro hơn so với khởi nghiệp. Manilal và Mittal cũng thực hiện tương tự.

DHANDHO 2. MUA DOANH NGHIỆP ĐƠN GIẢN TRONG LĨNH VỰC CÓ TỐC ĐỘ BIẾN ĐỔI SIÊU THẤP
Có lẽ Papa Patel còn chưa bao giờ nghe đến tên Warren Buffett vào đầu thập niên 1970. Tuy lớn lên trong hai môi trường không thể khác biệt hơn, mỗi người đều đưa đến kết luận chung: mua doanh nghiệp đơn giản với thay đổi cực thấp trong dài hạn.
“Chúng ta xem thay đổi như kẻ thù của các khoản đầu tư…do đó hãy tìm kiếm khoản đầu tư nào không thay đổi. Chúng ta không muốn mất tiền. Chủ nghĩa tư bản khá tàn bạo. Chúng ta tìm kiếm các sản phẩm thông thường mà mọi người đều cần.”
– Warren Buffett –

Miễn con người còn di chuyển trên các tuyến đường dài và cần nơi tá túc và tái tạo năng lượng, thì sẽ luôn có nhu cầu nhà nghỉ và khách sạn. Công ty trước đây của tôi, TransTech, có vẻ như thuộc lĩnh vực thay đổi nhanh chóng, nhưng nó cũng là một doanh nghiệp công nghệ thấp và đơn giản. Phần cốt lõi của nó đơn giản là một dịch vụ kinh doanh.
Tuy ngành công nghệ thông tin (IT) thay đổi chóng mặt trong những năm qua, bản chất cơ bản và tính kinh tế của các dịch vụ hầu như giống nhau. Hoạt động kinh doanh tập trung vào công nghệ của IBM thay đổi cực kỳ nhanh, nhưng IBM Global Services hoặc Accenture vẫn giữ trạng thái ổn định.
Nguồn: Nghệ thuật đầu tư dhandho
Nhận xét
Đăng nhận xét