Chuyển đến nội dung chính

10 Câu Hỏi Phỏng Vấn Thôi Việc Thông Dụng Nhất

Nhiều công ty thường phàn nàn về việc mất đi một số nhân viên tốt nhất của họ. Sự thật là mọi người không bỏ việc, họ chỉ rời công ty này sang công ty khác. Biết được điều này, các công ty đã đưa ra một số cơ chế cho phép họ lắng nghe quan điểm của nhân viên sắp nghỉ việc, để từ đó có thể nhận được những phản hồi ý nghĩa và góp ý cải thiện từ nhân viên. Ngoài ra, điều đó cũng tạo cho nhân viên cảm giác rằng họ được công ty quan tâm.



Các công ty và người sử dụng lao động sẽ phải đối phó với việc mất nhân viên tại một số thời điểm nhất định. Khi đó, cả hai bên được yêu cầu phải suy nghĩ về thời gian làm việc bên nhau hơn là chỉ tập trung vào các vấn đề lợi ích và nghỉ việc. Về phía nhân viên, điều quan trọng là bạn phải ý thức chuẩn bị cho thời khắc này khi sắp sửa rời khỏi công ty. Dưới đây là 10 câu hỏi phổ biến nhất bạn sẽ được hỏi khi nghỉ việc:

1. Bạn mong muốn điều gì từ công việc, sự nghiệp và cuộc sống của bạn?

Đây là một trong những câu hỏi phổ biến nhất trong phỏng vấn thôi việc. Đó là cách gián tiếp để nhà tuyển dụng biết lý do tại sao bạn rời bỏ công ty. Sự thỏa mãn của bạn trong công việc phụ thuộc vào những gì bạn khao khát từ công việc, cuộc sống và sự nghiệp. Nhà tuyển dụng muốn biết liệu công việc hiện tại có thiếu những thứ cần thiết để thỏa mãn khát vọng sâu xa của bạn. Không có câu trả lời đúng hay sai cho câu hỏi này. Điều quan trọng là phải cởi mở và trung thực khi tiết lộ những gì bạn thực sự mong muốn từ công việc và sự nghiệp. Hãy sử dụng cơ hội này để nói về động lực sâu xa của bạn. Một ví dụ tốt có thể là:

“Học hỏi những kiến thức mới luôn là động lực lớn của tôi. Tôi thích một công việc đem lại cho tôi cơ hội học hỏi điều gì mới, hoặc một phương pháp mới để tiếp cận vấn đề.”

Điều bạn không muốn làm là kết nối phản ứng của mình với các vấn đề cá nhân như mong muốn trả hết nợ thẻ tín dụng hoặc các khoản vay sinh viên.

Từ bỏ công việc hiện tại đồng nghĩa với việc bạn đã có một phương án thay thế. Vì vậy, đừng ngạc nhiên nếu đây là một trong những câu hỏi trong cuộc phỏng vấn thôi việc của bạn. Bạn cần chuẩn bị sẵn câu trả lời trước khi được phỏng vấn. Nhà tuyển dụng hiện tại có thể muốn biết nơi bạn sẽ đến để có cái nhìn sâu sắc hơn về lý do bạn bỏ việc. Bạn bỏ công việc hiện tại để được trả lương cao hơn, hay là bạn chỉ muốn bỏ công ty? Câu trả lời cụ thể cho câu hỏi này sẽ tùy thuộc vào lý do đằng sau quyết định nghỉ việc. Tuy nhiên, điều quan trọng là bạn phải trung thực khi đưa ra phản hồi. Một câu trả lời trung thực có thể giúp nhà tuyển dụng cải thiện cách tiếp cận của họ với nhân viên.

3. Vì sao bạn nhận công việc mới?

Nhà tuyển dụng biết rằng bạn bỏ việc để sang một công ty khác, và bạn có quyền làm như vậy. Trình bày lý do quan trọng nhất khiến bạn chấp nhận công việc mới sẽ giúp họ đo lường mức độ làm tốt của họ so với các công ty khác. Bạn có quyền không cho biết lý do của mình. Tuy nhiên, nói với sếp của bạn nguyên nhân thực sự sẽ giúp sếp biết được họ đang làm tốt như thế nào và cần cải thiện những gì.

4. Chúng tôi nên tìm kiếm những phẩm chất nào nơi người thay thế bạn?

Không ai biết công việc của bạn giống như bạn, vì vậy, đừng ngạc nhiên nếu câu hỏi này xuất hiện trong cuộc phỏng vấn thôi việc. Hãy chia sẻ với nhân sự một số yếu tố cần tìm kiếm nơi người thay thế bạn. Điều này sẽ giúp công ty thuê một người thay thế phù hợp với vai trò của bạn. Một câu trả lời trung thực cũng sẽ cho thấy bạn vẫn quan tâm đến lợi ích của công ty.

5. Bạn có thể chia sẻ những khó khăn của mình với cấp quản lý không?

Đây là câu hỏi rất hữu ích trong việc đánh giá kỹ năng tạo lập quan hệ của cấp trên. Qua đó, công ty có thể lên kế hoạch đào tạo phát triển chuyên nghiệp cho cấp quản lý. Về phần tôi, tôi cho rằng bạn nên trả lời trung thực để tránh lặp lại tình trạng quản lý kém tác động đến mối quan hệ với các nhân viên.

6. Hãy kể tên 5 điều bạn muốn thay đổi trong công ty?

Trong hầu hết các trường hợp, sự không phù hợp giữa nhân viên và cấp quản lý là lý do phổ biến khiến nhân viên nghỉ việc. Nếu đây không phải là lý do bạn thôi việc, thì ắt phải có những điều cần cải thiện. Công ty luôn mong muốn phản hồi từ nhân viên bằng cách yêu cầu kể tên năm điều cần thay đổi. Khi đó, họ có thể hiểu được quan điểm cốt lõi của nhân viên về công ty. Một câu trả lời trung thực từ nhân viên vào thời điểm này là rất quan trọng, bởi mục đích cuối cùng là cải thiện môi trường làm việc cho người mới, người có thể là bạn đồng hành của công ty.

7. Bạn có được cập nhật thông tin về những thay đổi mới trong công ty không?

Tính minh bạch là một yếu tố quan trọng tại nơi làm việc và thể hiện nỗ lực đạt tới sự phát triển cao hơn của công ty. Đây là cơ hội để công ty biết bạn đánh giá họ như thế nào khi nói đến chính sách mở cửa tại nơi làm việc. Họ muốn biết liệu sự minh bạch có được đội ngũ quản lý thể hiện ra, hay là bạn cảm thấy bị bỏ rơi. Về phần tôi, tôi cảm thấy bị bỏ rơi trong công việc trước đây và trong phần lớn trường hợp, tôi không bao giờ biết công ty đang làm những gì. Câu trả lời cho câu hỏi này sẽ giúp công ty xem xét lại chính sách, và có thể xác định lý do khiến họ mất đi những nhân viên giỏi nhất. Đây là cơ hội để công ty nhận thức về mức độ phổ quát trong chính sách.

8. Bạn có được cung cấp những nguồn lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ không?

Năng suất của một công ty bắt nguồn từ chất lượng của đội ngũ nhân viên. Mọi công ty đều mong muốn có một lực lượng lao động hiệu quả. Tuy nhiên, vấn đề có thể phát sinh khi một nhân viên không được trang bị đầy đủ cho vai trò của mình, dẫn đến năng suất thấp. Tìm hiểu xem công ty đã cung cấp sự hỗ trợ cần thiết cho nhân viên chưa là rất quan trọng. Điều này sẽ giúp họ lưu ý một số điểm cần cải thiện. Có lẽ họ sẽ cần nhiều khóa đào tạo hoặc giám sát hơn cho những lần tiếp theo. Đây là cơ hội để bạn đề xuất thêm các khóa đào tạo, công cụ và cách cải thiện nguồn lực của công ty.

9. Bạn đã có những thời khắc tốt đẹp và tệ hại nào khi ở công ty?

Câu hỏi này có thể giúp công ty hiểu một số thách thức mà nhân viên đang gặp phải khi làm việc. Nó cũng có thể cho thấy những gì cần làm để nhân viên cảm thấy thành công. Có lẽ công ty đã quá nghiêm ngặt, hoặc thiếu sự thay đổi phù hợp. Một câu trả lời trung thực sẽ được đánh giá cao, vì nó sẽ giúp công ty cải thiện và tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự thành công hơn.

10. Bạn cảm thấy thích thú điều gì về công ty?

Việc cho công ty biết những gì họ đang làm tốt cũng rất quan trọng. Hãy trình bày những gì các nhân viên thích thú về công ty. Những góp ý này rất cần thiết để công ty xây dựng và củng cố chính sách. Chẳng hạn, tôi rất thích buổi thuyết trình nhóm tại nơi làm việc trước đây, vì nó cho phép tôi nảy sinh các ý tưởng mới. Bạn cần phải phản hồi về những điều công ty đang làm tốt để họ có thể tiếp tục cải thiện dựa trên cơ sở đó.

 - MẸO SỐNG

Nhận xét

Bài Đăng Mới Nhất

Recent Posts Widget

BÀI ĐĂNG PHỔ BIẾN TỪ BLOG NÀY

M&A Case Study: Phân tích thương vụ Masan và VinEcommerce

  Sau hơn một năm tiếp quản, Masan sẽ đổi tên VinMart và chuỗi VinMart+ thành WinMart trong năm nay, theo điều khoản chuyển giao với Vingroup. Chấp nhận khoản lỗ 100 triệu USD khi mua VinCommerce, Masan đang mong muốn sẽ xây dựng The CrownX thành doanh nghiệp quy mô doanh thu 7 – 10 tỷ USD và lợi nhuận gộp gia tăng hai con số vào năm 2025 cho lĩnh vực bán lẻ. Đây một giao dịch M&A phức tạp ở quy mô lớn và chỉ nhữngngười từng làm việc ở phố Wall mới thực hiện được. Tại sao Vingroup lại lựa chọn Masan để chuyển nhượng VCM? Và cấu trúc giao dịch thương vụ này như thế nào?  Như có phân tích ở phần 1, lý do bán VCM được phía Vingroup đưa ra là giải phóng nguồn lực và tập trung vào mảng Công Nghiệp và Công Nghệ. Tuy nhiên, tại sao Vingroup lại không bán đứt VCM để thu về tiền mặt để tái đầu tư vào mảng sản xuất mà lại nhận 30% cổ phần trong công ty Crown X? Theo báo cáo thường niên năm 2018 của Vingroup, tập đoàn này vẫn chưa có ý định thực hiện rút lui khỏi mảng bán lẻ tro...

3 chiến lược để đối phó với tuổi 20, 35 và 60 tuổi trong sự nghiệp

  Từ tuổi 20 đến 60 tuổi có 3 giai doạn nghề nghiệp, người bồi dưỡng tốt 3 loại động lực này tất thăng tiến thành công Brian Fetherstonhaugh, CEO của OgilvyOne toàn cầu, đã mất rất nhiều thời gian để suy nghĩ và nói về nghề nghiệp. Trong bài viết này, ông sẽ cho chúng ta biết kế hoạch chi tiết cho mỗi giai đoạn trong toàn bộ sự nghiệp. Trải qua 35 năm làm việc tại các công ty toàn cầu, Brian Fetherstonhaugh chứng kiến hàng ngàn vòng quay sự nghiệp, từ những bước đầu tiên của nấc thang sự nghiệp cho tới những hành trình dài của 500 CEO trên Fortune. Những gì ông nhận thấy là: Hầu hết mọi người đều có những cách tiếp cận sai trong công việc. Họ nghĩ về bước tiếp theo ngay lập tức, không nghĩ về đường dài. Họ coi sự nghiệp là một cuộc chạy nước rút, thật ra nó lại là một cuộc chạy marathon đường trường dài hơn 40 năm. Họ tập trung để thăng tiến ngắn hạn hơn là có những lựa chọn tuyệt vời khi cái tuổi 40, 50 của họ trở thành một vấn đề. Một sự nghiệp cần ít nhất 40 năm cuộc đời, có t...

Thái độ của bạn với THỜI GIAN quyết định kiểu sống, thành tựu của bạn!

Thời gian là cây thước đo chính xác nhất của vũ trụ, mỗi chúng ta chỉ là lữ khách trong đó. Bạn đừng để đến lúc bản thân thấy hối hận mới biết trân trọng thời gian, mà hãy hiểu rằng trân trọng thời gian chính là trân trọng cuộc sống. Nhà văn Nhật Bản Murakami Haruki từng nói rằng:  "Thời gian là minh chứng cho nhiều sự chiến thắng."  Và trên đời này có một số thứ chỉ có thời gian mới có thể chứng minh được. Thời gian là vô hình, không thể thấy cũng chẳng thể nắm lấy, nhưng nó thật sự đang tồn tại. Khi còn nhỏ, ai mà chẳng ước mong được sớm trưởng thành để được tự do làm những điều mình muốn. Để rồi khi lớn lên, chúng ta không bao giờ có thể quay lại cái thời vô lo vô nghĩ đó nữa. Đừng lãng phí thời gian vô ích, bởi vì nó sẽ để lại cho bạn nhiều tiếc nuối sau này. 1. Nắm chắc thời gian, nó sẽ tạo cho bạn nhiều niềm vui bất ngờ Nhà thơ Kahlil Gibran nói rằng:  "Thời gian cũng như tình yêu, là thứ chúng ta không thể tách rời." Hãy sống mỗi ngày thật trọn vẹn, chúng ta ...

“Thành công là luôn nỗ lực tạo nên điều khác biệt cho công việc, dù ở bất cứ nơi đâu”

Chị Hồng Phạm, từ cô sinh viên học trái ngành gia nhập công ty ở vị trí hỗ trợ, đến người Việt Nam đầu tiên giữ chức vụ Giám đốc Bộ phận Mua hàng cho toàn Việt Nam của Procter & Gamble (P&G). Chị đồng thời là lãnh đạo thực hiện hỗ trợ phát triển năng lực cung ứng cho nhà phân phối của P&G Việt Nam và là thành viên của Hội đồng Phát triển Tài năng của Bộ phận mua hàng khu vực Châu Á Thái Bình Dương Hơn 15 năm gắn bó và gặt hái nhiều thành công tại một trong những tập đoàn hàng tiêu dùng nhanh hàng đầu thế giới, người phụ nữ 4 con vẫn luôn tràn đầy nhiệt huyết và năng lượng để cống hiến. Chỉ cần có ước mơ, có hoài bão, mong muốn của bạn sẽ thành hiện thực Chị Hồng kể về con đường bắt đầu sự nghiệp của mình: "Lúc đó, nhà máy sản xuất của tập đoàn P&G ở gần nhà ba mẹ tại tỉnh Bình Dương là một trong những nhà máy lớn nhất của tỉnh. Các sản phẩm nổi tiếng thế giới như dầu gội Rejoice, nước xả Downy, bột giặt Tide... đều được sản xuất tại đây. Nên ai mà làm tại đây là tự...

Thêm một chuyện, chi bằng bớt một chuyện.

 Thêm một chuyện, chi bằng bớt một chuyện. Thêm một món đồ, chi bằng bớt một món. Cuộc đời này vốn nhẹ nhàng. Chỉ bởi lòng chúng ta muốn chất chứa, mới thành nặng nề. Chuyện của người khác, đừng quan tâm quá nhiều. Chuyện của lòng mình, nên nhìn nhận sâu và giải quyết cho thấu đáo.Cứ miễn sao không hại mình, mà cũng không hại người là được. Làm người nhiệt tình chân thành. Ắt có người nhiệt tình chân thành tìm thấy bạn. Làm người bình thản tự tại. Ắt có người bình thản tự tại tìm thấy bạn. Có duyên thì đi chung đường người thiện lương. Không duyên thì nên đi một mình. Cho đời được nhẹ như mây khói, chẳng còn vướng mắc điều gì.

Tư duy giúp bạn thoát khỏi cảnh nghèo vĩnh viễn

48 tuổi – khỏe mạnh – nhưng ra đi trong đêm: 5 sai lầm buổi tối ai cũng ...

Không Thông Minh Bẩm Sinh Thì Làm Sao Giỏi? Bật Mí Cách Để Cù Lần Cũng Thành Giỏi

  Có thật là "thông minh bẩm sinh" thì đáng quý hơn là "phải cố gắng lắm mới giỏi"? Bài viết thể hiện quan điểm của Châu Thanh Vũ – hiện đang là nghiên cứu sinh tiến sĩ kinh tế tại Đại học Harvard theo học bổng toàn phần 5 năm. 1. Khi lớn lên ở Việt Nam, tôi được dạy để tin rằng tài năng bẩm sinh – hay còn gọi là “thiên khiếu” – là phẩm chất ưu việt hơn những thứ khác, chẳng hạn như sự  cố gắng  . Tất nhiên, tôi không được trực tiếp dạy điều này qua bài vở trên trường, mà là qua các đánh giá của người lớn. Khi còn là  học sinh  , là những “sản phẩm giáo dục,” chúng tôi thường bị người lớn xem xét, đánh giá liên tục. Và như một lệ bất thành văn, mọi người thường xem chuyện “thông minh từ nhỏ” mới là điều đáng quý, còn một đứa phải học rất cật lực ngày đêm để theo kịp bài trên trường lại thường bị xem như kém cạnh, như các “sản phẩm lỗi”. Thậm chí, nếu có hai đứa  học sinh  được thành tích như nhau, thì đứa nào học ít hơn sẽ được đánh giá là “thông minh ...

6 thực phẩm màu đen là "vua bổ thận" bán đầy chợ Việt, trên thế giới mua...

TẠI SAO PHẢI RÈN EQ - DẠY CON CÁCH KIỀM CHẾ CẢM XÚC?

 TẠI SAO PHẢI RÈN EQ - DẠY CON CÁCH KIỀM CHẾ CẢM XÚC? 1. Khi một đứa trẻ không thể nói được cảm xúc của mình khi đang tức giận, đang buồn, chúng sẽ chỉ biết nổi cáu, ném đồ vật xuống sàn và hét lên. Cảm xúc là thứ quyết định tất cả hành vi của trẻ. 2. Nếu con không làm chủ được cảm xúc của mình, con sẽ trở thành nô lệ của cảm xúc, thể hiện cảm xúc tiêu cực không đúng nơi đúng chỗ, chuốc lên cả những người thân yêu nhất. 3. Nếu bạn không muốn con sẽ nổi cáu với bạn khi về già khi bạn không biết sử dụng chiếc điện thoại đời mới, phải dạy con ngay từ bây giờ. 4. Nếu ngay cả cảm xúc của bản thân mà còn không khống chế được thì dù bạn có cho con cả thế giới, sớm hay muộn chúng cũng sẽ phá hủy tất cả. 5. Tính tốt là do cọ xát nhiều mà thành, tính xấu là do bị chiều mà ra. 6. Bạn có thể sẽ không bao giờ biết được những lúc không khống chế được tâm trạng, bạn đã nói ra những lời nói làm tổn thương người khác nhiều như thế nào. Đừng khiến con cũng trở nên như vậy. 7. Có ít cảm xúc tiêu cực ...